四川丽妍“促效率 控成本 保品质”2025半年度经营管理工作会议顺利召开

2025年7月18日，在美丽一生集团“深耕顾客、提升效率、坚定增长”战略方针指引下，四川丽妍“促效率 控成本 保品质”2025半年度经营管理工作会议顺利召开。美丽一生集团副总经理周轲、集团副总经理兼四川丽妍总经理邱阳敏、集团财务部部长吴战军、集团审计部轮值代理部长许晓满经理，美丽一生集团审计部丽妍对接人龚杨成，美丽一生集团资金部稽核经理林发勇参加本次会议。

市场化业绩达成集团下达的年度目标，溯源为生产效率提升和变动成本节约。外部客户订单集中度高，订单金额有序增长，同时也带来了生产压力，生产版块较好的实现了月度生产计划目标和生产人效的大幅提升。

通过系统化运作，在生产、计划、物料、质量四大模块协同发力，取得显著成效。在产品交付及产值贡献均有提升。成本效率在关键指标上的管控取得成效。下半年将持续坚持复盘，对关键事项通过计划与执行，协同“订单、物料、工艺、生产”单元，实现体系运行常态化、实现组织效率前置管理，保证订单的高效、高质交付。

2025年上半年，化妆品行业加速向科技化、个性化转型，市场竞争激烈。研发中心围绕集团战略，在配方实验、样品提交、产品测评、产品转化、技术提案、技术创新及应用等方面作了具体情况汇报：重点开发了以妍肤修+多肽的修护抗衰系列，以及以黄芪+妍肤修为蓝风开发修护防晒产品。下半年将持续聚焦新产品的开发及高新技术企业支撑研究，持续强化产品科技竞争力。

2025年上半年，重点关注了品质数据、过程数据、体系数据的达成率。下半年品质优化方案以压实主体责任担当为中心，对监管政策与法定责任深入解读与践行，同时关键优化点及目标进行监督，实施机制，落实到人，对目标达成情况考察，履职情况评估并记录，持续夯实质量基础，强化质量体系建设，为公司产品创新提供安全保障。

周轲总寄语

2025年上半年丽妍交出了优秀的答卷，但是集团战略在不断调整，化妆品行业要求也越来越高，产品力需要不断上台阶，这就需要所有丽妍人不断奋进，不断学习劳模精神，摸索工匠精神：

从个人角度——立足本岗工作：做精、做好、做细，不断创新、突破；

从公司角度——搭建新的体系：从2020年投产至今，第一个五年丽妍的组织化建设、合规化建设、运营体系建设取得成绩，得到集团认可；第二个五年应该搭建新的体系：

1、组织效率与质量还要不断打造和提升：凝心聚力、用好工具、拿回结果；

2、品质上台阶：法规体系完善，产中产后的质量管控，责任落实，品质再上新台阶；

3、OEM客户：结构稳定与规模打造；

4、产品力：产品力和服务力是一个体系，每一个丽妍人都应该协同努力。

邱总在总结中对2025下半年工作作了部署和要求：

虽然2025年上半年市场化营收取得了不错的成绩，但我们一定要居安思危，珍惜自身的幸运，在下半年重点做好以下工作：

1、持续认真溯源成本费用产生的路径、从财务视角检查各关联人员的责任心和专业能力，严格按集团要求做好预算管理，严控预算外支出，确保年底各项财务指标良好表现。

2、聚焦客户真需求。OEM板块要想清楚我们通过代工产品得到了什么？我们的客户通过产品得到了什么？他们为什么会选择我们？如何提供未来业务来源的确定性和可持续性发展。

3、在效率与品控方面要持续做好三件事，开好四个会。继续压实主体责任，强化协同作战，形成真正专业、严谨、受控的组织风貌，筑牢工厂生存与发展的根基。